Creada por MESA SECTORIAL METALMECÁNICA - SENA en 09/06/2022 10:00 AM
Durante el Segundo Consejo Ejecutivo de la Mesa Sectorial Metalmecánica, que se llevó a cabo de manera presencial y virtual, se destacó el impacto positivo que está arrojando este año la creación de cinco subcomités como estrategia de trabajo para el cumplimiento de los objetivos de las líneas del Plan de Acción de la Mesa.
"Cada subcomité, que está siendo liderado por uno o varios integrantes del Consejo Ejecutivo, presentaron los avances y gestiones que han desarrollado desde estas instancias, evidenciando un alto compromiso que se traduce en alcance de las metas trazadas para 2022", dijo Juliana María Montoya Tabares, metodóloga de Normalización de la Mesa.
De los avances más significativos está lo relacionado con eventos futuros, en donde la Mesa Sectorial Metalmecánica del SENA Caldas, con apoyo de la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (ACOPI), seccional Caldas, participará en la edición XXXIII de la Feria Internacional Industrial de Bogotá, evento considerado como una de las exposiciones industriales más importantes de América.
Otro avance destacado se dio desde el subcomité de programas de formación, liderado por Cámara Fedemetal de la ANDI, quienes de manera articulada con instructores expertos, Red de Mecánica Industrial, metodólogos de mesas relacionadas y profesionales de producción curricular, revisaron necesidades de los astilleros con el objetivo de analizar los programas de formación existentes y la construcción de nuevos de acuerdo a las necesidades del sector.
"Estar en este evento nos permitirá tener representatividad de la Mesa, ya que vamos a poder sentarnos con todos los actores del sector metalmecánico a nivel nacional e internacional, y trabajar en aspectos tan importantes como lo son las alianzas estratégicas", comentó Carlos Mario Gaitán Franco, presidente de la Mesa Sectorial Metalmecánica.
Por su parte Alejandro Ramírez Gómez, subdirector del Centro de Automatización Industrial, del SENA Caldas, y Secretario Técnico de la Mesa, destacó la nutrida participación de los delegados.
Programación Anual de Normalización avanza con éxito
Durante el Segundo Consejo Ejecutivo de la Mesa Sectorial Metalmecánica, Juliana María Montoya Tabares, metodóloga de Normalización, explicó cómo avanza la actualización de las normas de competencia laboral estipuladas en la Programación Anual de Normalización 2022.
Dicha ruta traza la actualización de dos Estructuras Funcionales de la Ocupación (EFO), y cuatro Normas Sectoriales de Competencia Laboral, relacionados con siderurgia; además la programación anual indica que se debe elaborar una EFO nueva de aparejadores, y un Norma de Competencial Laboral nueva de Izaje de carga, para un total de cinco Normas a trabajar en la vigencia 2022 y tres EFO.
"Los integrantes del consejo pusieron expertos de sus empresas para trabajar los productos de normalización, y adicionalmente nos apoyaron los Centros de Formación asociados a la Mesa que tienen evaluadores y expertos técnicos en algunas áreas; ya todos tienen aval metodológico y se encuentran en la fase de validación técnica ", indicó Juliana.
Este Consejo Ejecutivo contó con la participación de delegatarios de Caldas, Santander, Boyacá y Cundinamarca.
Creada por MESA SECTORIAL METALMECÁNICA - SENA en 20/04/2022 4:59 PM
La Mesa Sectorial de Metalmecánica comunica. ¡ASÍ CERRAMOS NUESTRO 2021!
Creada por MESA SECTORIAL METALMECÁNICA - SENA en 09/03/2022 2:27 PM
En la 1era reunión de la vigencia se acuerda como estrategias de trabajo la conformación de subcomités, que ayudarán al cumplimiento de los objetivos de las líneas del plan de acción y la programación de normalización para el sector.
Compromiso, articulación, trabajo en equipo y buenos resultados, son los propósitos para el fortalecimiento que ayudará el sector metalmecánico del país.
Creada por MESA SECTORIAL METALMECÁNICA - SENA en 09/03/2022 12:28 PM
Carlos Mario Gaitán Franco, asistente de Gerencia de la ANDI seccional Caldas es el nuevo Presidente del Consejo de la Mesa Sectorial Metalmecánica, espacio de concertación nacional en el que el sector productivo, gubernamental y académico gestionan el desarrollo del talento humano de este sector productivo.
Creada por INDUPRO SOLUCIONES en 23/02/2021 8:45 AM
Lean Manufacturing es una filosofía originada en Japón que busca la eliminación o reducción de actividades que no agregan valor a los procesos de producción con un enfoque especial en las personas. Se pretende una mejora continua en la productividad de las empresas a través de la participación del personal de las diferentes áreas de la compañía en encontrar causas y soluciones a problemas de tiempos operativos, costos ocultos, defectos en los materiales, entre otros.
Su aplicación en un país como Colombia, debe tener en cuenta la posible resistencia al cambio que se pueda presentar en cada uno de los niveles de las empresas; el empoderamiento y la convicción desde el área directiva se convierten en piezas fundamentales para el éxito y la sostenibilidad de la filosofía Lean Manufacturing en los entornos de trabajo.
Conoce cómo generar ahorros y mayor competitividad en procesos productivos con InduPro Soluciones.Los beneficios de la implementación de Manufactura Lean se reflejan en diferentes aspectos claves de las industrias. Según un estudio realizado en 2004 por Aberdeen Group, 300 empresas de Estados Unidos que apropiaron esta filosofía obtuvieron reducciones de entre 20% y 50% a nivel de:
Costo de compras
Costo de producción
Área utilizada
Inventarios
Costos de calidad
Tiempo de entrega
La inclusión de medios logísticos o dispositivos para el manejo de materiales en Sistema Modular Lean potencia los resultados al implementar Lean. ¿De qué estamos hablando? Haz clic aquí.Lean Manufacturing cuenta con una amplia variedad de herramientas que ayudan a aumentar la productividad en las empresas. Es fundamental que estas no se apliquen de forma desarticulada, pues puede ocasionar que la filosofía no tenga éxito y el área directiva desista de su implementación. Debe existir coordinación y disposición de todas las áreas de la organización para facilitar el desarrollo de cada una de las herramientas. Algunas de las herramientas Lean más importantes y sus principales impactos son:
VSM (Value Stream Mapping): facilita la identificación visual detallada del proceso y los flujos de información y materiales.
5'S: 5 fases para contar con puestos de trabajo con las condiciones adecuadas para la operación.
SMED (Single Minute Exchange of Die): reduce los tiempos de cambios de molde o de referencia. Su nombre se debe a que los cambios de referencia idealmente son de un dígito, es decir, menos de 10 minutos.
Kanban: reduce el desaprovisionamiento de materiales a través de la generación de alertas y el uso de tarjetas con información en las cajas o canastas.
Andon: permite identificar el estado de las máquinas o procesos en tiempo real con señales visuales.
Otras Herramientas Lean: Trabajo Estándar, Poka-yoke (dispositivos a prueba de errores), Gemba (comprobarlo por sí mismo).
Nuestras soluciones en Sistema Modular Lean son ideales para complementar la implementación de Lean y lograr mejores resultados. Conócelas haciendo clic aquí.Creada por MESA SECTORIAL METALMECÁNICA - SENA en 09/10/2020 12:32 PM
Creada por MESA SECTORIAL METALMECÁNICA - SENA en 09/10/2020 12:02 PM
Creada por MESA SECTORIAL METALMECÁNICA - SENA en 08/10/2020 4:39 PM
Creada por MESA SECTORIAL METALMECÁNICA - SENA en 08/10/2020 4:33 PM
Creada por MESA SECTORIAL METALMECÁNICA - SENA en 08/10/2020 4:15 PM