INDUPRO SOLUCIONES

Lean Manufacturing es una filosofía originada en Japón que busca la eliminación o reducción de actividades que no agregan valor a los procesos de producción con un enfoque especial en las personas. Se pretende una mejora continua en la productividad de las empresas a través de la participación del personal de las diferentes áreas de la compañía en encontrar causas y soluciones a problemas de tiempos operativos, costos ocultos, defectos en los materiales, entre otros.

Su aplicación en un país como Colombia, debe tener en cuenta la posible resistencia al cambio que se pueda presentar en cada uno de los niveles de las empresas; el empoderamiento y la convicción desde el área directiva se convierten en piezas fundamentales para el éxito y la sostenibilidad de la filosofía Lean Manufacturing en los entornos de trabajo.

Los beneficios de la implementación de Manufactura Lean se reflejan en diferentes aspectos claves de las industrias. Según un estudio realizado en 2004 por Aberdeen Group, 300 empresas de Estados Unidos que apropiaron esta filosofía obtuvieron reducciones de entre 20% y 50% a nivel de:

 Costo de compras

 Costo de producción

 Área utilizada

 Inventarios

 Costos de calidad

 Tiempo de entrega

Lean Manufacturing cuenta con una amplia variedad de herramientas que ayudan a aumentar la productividad en las empresas. Es fundamental que estas no se apliquen de forma desarticulada, pues puede ocasionar que la filosofía no tenga éxito y el área directiva desista de su implementación. Debe existir coordinación y disposición de todas las áreas de la organización para facilitar el desarrollo de cada una de las herramientas. Algunas de las herramientas Lean más importantes y sus principales impactos son:

 VSM (Value Stream Mapping): facilita la identificación visual detallada del proceso y los flujos de información y materiales.

 5'S: 5 fases para contar con puestos de trabajo con las condiciones adecuadas para la operación.

 SMED (Single Minute Exchange of Die): reduce los tiempos de cambios de molde o de referencia. Su nombre se debe a que los cambios de referencia idealmente son de un dígito, es decir, menos de 10 minutos.

 Kanban: reduce el desaprovisionamiento de materiales a través de la generación de alertas y el uso de tarjetas con información en las cajas o canastas.

 Andon: permite identificar el estado de las máquinas o procesos en tiempo real con señales visuales.

 Otras Herramientas Lean: Trabajo Estándar, Poka-yoke (dispositivos a prueba de errores), Gemba (comprobarlo por sí mismo).